Über mich

- Standort
- Berlin, tätig in ganz Europa
- Sprachen
- Deutsch, Englisch, Polnisch; Spanisch und Französisch
- Ausbildung
- M.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen, TU Berlin
- Zertifiziert
- SAFe® Program Consultant (SPC), Professional Scrum Master™ I
Zwischen Vorstand und Teams.
Seit über zehn Jahren arbeite ich dort, wo Strategie auf Umsetzung trifft: mit Vorständen, die über große Veränderungen entscheiden, und mit den Programmen und Teams, die sie umsetzen.
Das Handwerk habe ich bei E.ON Inhouse Consulting gelernt, der internen Managementberatung des E.ON-Konzerns. Sie berät das Top-Management des Konzerns und ist als Talentschmiede für künftige Führungskräfte angelegt: Verantwortung auf Senior-Ebene kommt früh, Entwicklung wird ernst genommen. In sieben Jahren bin ich vom Consultant zum Project Manager gewachsen, habe Beratungsteams in Transformations-, Digital- und Organisationsprogrammen geleitet und direkt mit dem Vorstand der E.ON SE gearbeitet.
2022 habe ich mich aus drei Gründen selbstständig gemacht. Ich wollte Projekte und Kunden wählen, von denen ich überzeugt bin. Ich wollte in mehr als einer Branche arbeiten. Und ich wollte Raum, um Eigenes aufzubauen.
Seitdem arbeite ich für führende europäische Organisationen in Energie, Finanzdienstleistungen, Versicherung und Technologie, direkt und als Teil von MBB- und Tier-One-Beratungsteams. Die Gründungsberatung ist das zweite Kernangebot der Ryter Unternehmensberatung: Unter der Marke Gründungspilot hat sie über 700 Gründerinnen und Gründer begleitet.
Ich bin Wirtschaftsingenieur. Mein erstes Unternehmen war ein E-Commerce-Geschäft, das ich im Studium mitgegründet habe. Und ich schreibe noch selbst Code. Diese Mischung prägt meine Arbeitsweise: strukturiert wie ein Berater, pragmatisch wie ein Gründer und nah genug an der Technologie, um zu wissen, was KI wirklich kann.
Ich arbeite auf Deutsch, Englisch und Polnisch, von Berlin aus, in ganz Europa.
Wie ich arbeite
Entscheidungen statt Folien
Analyse ist nur dann nützlich, wenn sie zu einer Entscheidung führt, für die jemand Verantwortung übernimmt.
Gebaut für die Übergabe
Ich baue Dinge so auf, dass die Organisation sie ohne mich betreiben kann.
Nah an der Arbeit
PI Planning moderieren oder eine Vorstandssitzung vorbereiten: Ich mache beides.