Strategie, die umgesetzt wird.

Erfahrene Strategie- und Managementberatung für führende europäische Organisationen: große Entscheidungen vorbereiten und wirksam umsetzen.

Zehn Jahre Programme auf Vorstandsebene, zunächst bei E.ON Inhouse Consulting, seit 2022 unabhängig.

Carve-outs, M&A und Integration, Performance-Programme, Markteintritt

Corporate Transformation im Detail

Umfang ausgewählter Programme

Jahre Management­beratung
10+
EBIT-Ziel in einem Transformations­programm
über 100 Mio. €
Menschen in einer Delivery-Organisation, die ich entworfen und aufgebaut habe
300+
Länder in einem IT-Carve-out
40+
Gründerinnen und Gründer in der Gründungs­beratung begleitet
700+
Branchen
6+

Branchen

Am längsten habe ich in der Energiewirtschaft gearbeitet. In den unabhängigen Jahren kamen Finanzdienstleistungen, Versicherungen und Technologie hinzu.

Branchen nach Bereich hervorheben

  • Energie & Versorgung

    Netz, Vertrieb, Erzeugung und Handel, Fernwärme, neue Energiegeschäfte

    Sieben Jahre, 10+ Programme

  • Finanz­dienst­leistungen & Payments

    Paneuropäische digitale Zahlungen

    Delivery in Großprogrammen

  • Versicherung

    Agile Transformation eines führenden europäischen Versicherers

    Vorstandsebene

  • Technologie & KI

    KI-Startups, Softwareunternehmen, digitale Plattformen

    Strategie, Skalierung, Produkte

  • Handel & E-Commerce

    B2C-Vertriebsstrategie, eigenes E-Commerce-Unternehmen

    Gründer und Berater

  • Industrie & Fertigung

    Commercial Due Diligence bei mittelständischen Herstellern für Bauprodukte und Automobilzulieferung

    Die Sicht des Investors

Portfolio

Drei Expertise-Bereiche, jedes Arbeitsfeld mit einem Ergebnis und ausgewählten Projekten dahinter. Kunden werden nicht genannt.

Corporate Transformation

Carve-outs, M&A und Integration, Performance-Programme, Markteintritt

Transformations- und Performance-ProgrammeEBIT-Ziel über 100 Mio. €

Programme, die EBIT, Kosten oder Wachstum bewegen

  • Regionaler NetzbetreiberTransformation eines regionalen Netzbetreibers
  • EnergievertriebWachstum und Kundenbindung im EnergievertriebChurn um 4 Punkte gesenkt, Customer Lifetime Value um 10–15 % gesteigert
Carve-outs und Trennungen500+ Systeme getrennt, 99,9 % Verfügbarkeit

Ein Geschäft herauslösen: Organisation, Menschen, Assets, IT

  • Erzeugungs- und Handelsunternehmen im EnergiesektorIT-Carve-out in über 40 Ländern
  • Deutscher Versorger, in einem Tier-One-BeratungsteamCarve-out eines FernwärmegeschäftsGeschäft mit neunstelligem Umsatz
M&A und Post-Merger-IntegrationEine Delivery-Organisation für 300+ Menschen nach einer Fusion

Von der Verkaufsentscheidung bis zur integrierten Organisation

  • Deutscher Energiekonzern, regionale NetzgesellschaftenDelivery-Organisation für eine Post-Merger-Integration
  • Gründergeführtes Unternehmen in MitteleuropaVerkauf und Integration eines gründergeführten Unternehmens
  • Deutsche mittelständische Hersteller, mit PwC Management ConsultingCommercial Due Diligence bei zwei Herstellern
Krisenreaktion auf VorstandsebeneWachstumsvorschläge im Milliardenvolumen

Schnelle, strukturierte Entscheidungen unter Druck

  • DAX-KonzernKrisenreaktion und Recovery-Strategie auf Vorstandsebene

AI & Digital Value

Wo KI und Digitalisierung Wert schaffen und wie man ihn hebt

KI- und DigitalpotenzialeDigitalisierung und KI als Hebel in einem großen EBIT-Programm

Wo KI und Digitalisierung die Wirtschaftlichkeit verändern

  • Regionaler NetzbetreiberTransformation eines regionalen NetzbetreibersEBIT-Ziel über 100 Mio. €
  • Führendes europäisches FinanzinstitutDelivery-Aufbau für ein paneuropäisches Payments-ProgrammArbeitsfähig ab dem ersten Planning Interval
  • KI-Startups, Softwareunternehmen, KMUStrategie und Skalierung für KI- und Tech-Unternehmen
Digitale Plattformen und MigrationPlattform und Angebot für einen neuen britischen Energieversorger

Plattformstrategie, Architektur und Konsolidierung

  • Europäischer EnergiekonzernDigitale Plattformen und neue Geschäfte in GroßbritannienNeue Geschäfte in Großbritannien aufgebaut
Markteintritt und VenturesNeue Geschäfte in Großbritannien aufgebaut

Neue Märkte, Angebote und Geschäfte bis zur Vorstandsfreigabe

  • EnergievertriebWachstum und Kundenbindung im EnergievertriebChurn um 4 Punkte gesenkt, Customer Lifetime Value um 10–15 % gesteigert
  • Ebenfalls relevantDigitale Plattformen und neue Geschäfte in Großbritannien

Delivery at Scale

Operating Models und große Delivery-Organisationen, oft mit skalierten agilen Frameworks

Aufbau von Delivery-OrganisationenDeutlich weniger Entwicklungszeit und -kosten

Große Delivery-Organisationen, arbeitsfähig ab Tag eins

  • Deutscher Energiekonzern, regionale NetzgesellschaftenDelivery-Organisation für eine Post-Merger-Integration
  • Führendes europäisches FinanzinstitutDelivery-Aufbau für ein paneuropäisches Payments-ProgrammArbeitsfähig ab dem ersten Planning Interval
Portfolio-Steuerung und Agile Offices15 % Kosten­senkungs­ziel, konzernweit

Lean Portfolio Management, Obeya, Agile und Value Management Offices

  • Deutscher EnergiekonzernPortfolio-Steuerung in einem Konzern
  • Ebenfalls relevantDelivery-Aufbau für ein paneuropäisches Payments-Programm
Executive Coaching und TrainingCoaching auf Vorstandsebene

Führungskräfte und Teams, die das neue Modell tragen

  • Führender europäischer Versicherer, als Teil eines MBB-TeamsAgile Transformation bei einem führenden Versicherer

Weitere Projekte ansehen

Warum Kunden auf mich setzen

Von der Vorstandsebene bis ins Team

Ich habe mit Vorständen gearbeitet und mit den Teams, die umsetzen, und ich weiß, was zwischen beiden verloren geht.

Strategie und Umsetzung in einer Person

Vom Business Case bis zum ersten Planning Interval, ohne Übergabelücke zwischen denen, die entscheiden, und denen, die bauen.

Tier-One-Standards ohne Overhead

Ausgebildet bei E.ON Inhouse Consulting, früh in der Beratung des Top-Managements des Konzerns, und erfahren in MBB- und Tier-One-Teams.

Nicht nur Berater, sondern Gründer

Ich habe drei Unternehmen mitgegründet und über 700 Gründerinnen und Gründer beraten. Ich weiß, was es braucht, damit aus einem Plan ein laufendes Geschäft wird, weil ich es selbst schon erfolgreich getan habe.

Rollen in Programmen und Projekten

Meist eine von mehreren Senior-Rollen rund um die Führung des Kunden. Hervorgehoben sind die Rollen, die ich typischerweise übernehme.

Vorstand und Sponsoren
Vorstand
Lenkungskreis
Lenkungskreis
Programmleitung
Programmleitung des Kunden
Programm- und Agile Office
Release und Solution Trains
Produktmanagement
Teams
Delivery-Teams
Startups und Gründungen
Gründerinnen und Gründer
Corporate Transformation

Berater des Vorstands

Direkte Arbeit mit Vorständen: Krisenreaktion, Wachstumsinitiativen und Coaching von Vorstandsmitgliedern zum Führen einer agilen Organisation.

Projekte

Wählen Sie eine hervorgehobene Rolle, um zu sehen, was sie umfasst.

Berater des Vorstands
Direkte Arbeit mit Vorständen: Krisenreaktion, Wachstumsinitiativen und Coaching von Vorstandsmitgliedern zum Führen einer agilen Organisation.
Entscheidungs­vorbereitung
Vorstands- und Lenkungskreisvorlagen, die Analyse in Entscheidungen übersetzen, für die jemand Verantwortung übernimmt.
Leitung des Beratungsteams
Leitung von Beratungsteams mit drei bis sechs Personen an der Seite der Programmleitung des Kunden, vom Plan bis zur Übergabe.
Transformation Office
Aufbau und Betrieb des Büros, das steuert: Pläne, Risiken, Entscheidungen und Reporting.
Agile Office
Ein Agile Office für eine große Delivery-Organisation, angelegt, um zu ihrem Value Management Office zu wachsen.
KI in der Delivery
KI in die Art einbringen, wie ein großes Programm plant, baut und steuert.
Train Engineer
Interim Release oder Solution Train Engineer mit strukturierter Übergabe an eine interne Nachfolge.
Agile- und Leadership-Coaching
Teams und ihre Führungskräfte in der neuen Arbeitsweise coachen, einschließlich Ausbildung und Führung von Scrum Mastern.
Plan und Prüfung
Vor dem Start: Businessplan, Marktanalyse und Finanzplan sowie unabhängige Prüfungen des Vorhabens für Förderstellen, Banken oder Investoren, etwa die fachkundige Stellungnahme für den Gründungszuschuss. Erbracht unter der Marke Gründungspilot.
Gründungscoaching
Die ersten Monate: Angebot und Preise, erste Kunden und die Abläufe, die ein neues Geschäft braucht, Schritt für Schritt gecoacht.
Wachstumsberatung
Wenn das Geschäft läuft: Strategie, Operating Models, die auch bei wachsendem Team tragen, und Integration nach Übernahmen.

Startups und Gründungen

Die Gründungsberatung ist das zweite Kernangebot der Ryter Unternehmensberatung, erbracht unter der Marke Gründungspilot.

Businesspläne

Gemeinsam mit der Gründerin oder dem Gründer erarbeitet: Markt, Angebot, Finanzplan und die Begründung dahinter.

Marktanalyse

Marktgröße, Wettbewerb und Positionierung, damit der Plan auf mehr als einer Annahme beruht.

Unabhängige Prüfungen

Eine zweite Meinung zur Tragfähigkeit eines Vorhabens für alle, die entscheiden müssen: Förderstellen, Banken und Investoren. Dazu gehören fachkundige Stellungnahmen für den Gründungszuschuss, Planprüfungen für Bankfinanzierungen und Commercial Due Diligence.

Coaching

Von der ersten Idee bis zu den ersten Kunden: Positionierung, Preise, Abläufe und die Schritte in die Selbstständigkeit.

Gründungsberatung im Detail

Wo Strategie auf Umsetzung trifft

Seit über zehn Jahren arbeite ich dort, wo Strategie auf Umsetzung trifft: mit Vorständen, die über große Veränderungen entscheiden, und mit den Programmen und Teams, die sie umsetzen. Das Handwerk habe ich bei E.ON Inhouse Consulting gelernt, der internen Beratung des Konzerns für sein Top-Management, und mich 2022 selbstständig gemacht. Seitdem arbeite ich für führende europäische Organisationen in Energie, Finanzdienstleistungen, Versicherung und Technologie, direkt und als Teil von MBB- und Tier-One-Beratungsteams.

Mehr über mich

Kontakt

Am schnellsten erreichen Sie mich über LinkedIn. Mit Sitz in Berlin, tätig in ganz Europa, auf Deutsch, Englisch und Polnisch.

Beratungen und Agenturen finden Rollen, Qualifikationen und Werdegang auf der Seite Erfahrung.

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