Carve-outs, M&A und Integration, Performance-Programme, Markteintritt
Eine Trennung, eine Fusion, ein Performance-Programm oder ein Markteintritt braucht einen Plan, hinter dem alle stehen, und Hunderte bewegliche Teile, die auf Kurs bleiben, bis das Ergebnis in den Zahlen ankommt.
Vorstandsvorlage und Business Case.
Trennungs- oder Integrationsplan und Target Operating Model.
Transformation Office oder PMO.
Steuerung, Risikomanagement und Eskalationen, bis das Ergebnis in den Zahlen ankommt.
Übergabe an die Linienverantwortlichen.
Kunden werden nicht genannt.
Corporate Transformation, AI & Digital Value: Regionaler Netzbetreiber
Transformationsplan und Programmbüro für ein Programm aus Digitalisierung und KI, Prozessoptimierung, Restrukturierung und Wachstum. Mit Umsetzung im Plan an die Führung des Kunden übergeben.
Rolle: Leitung eines sechsköpfigen Beratungsteams
EBIT-Ziel über 100 Mio. €
Corporate Transformation: Deutscher Versorger, in einem Tier-One-Beratungsteam
Trennungsplan und Target Operating Model für ein Geschäft, das eigenständig laufen musste: Menschen, Assets und IT, innerhalb regulatorischer und arbeitsrechtlicher Vorgaben.
Rolle: Leitung der Trennungsplanung und des Operating-Model-Designs
Geschäft mit neunstelligem Umsatz
Corporate Transformation: Erzeugungs- und Handelsunternehmen im Energiesektor
Hunderte Systeme ohne Betriebsunterbrechung getrennt, gesteuert über Eskalationen und Neuplanungen aus dem zentralen Programmbüro.
Rolle: Key Account Manager im zentralen PMO
500+ Systeme und 800+ Anwendungen, 99,9 % Verfügbarkeit
Corporate Transformation, Delivery at Scale: Deutscher Energiekonzern, regionale Netzgesellschaften
Skaliert agiles Delivery-Modell für Prozesse und IT der fusionierten Netzgesellschaften, vor dem Start entworfen, mit einem Team aus Beratern und Scrum Mastern betrieben und an die Führung des Kunden übergeben.
Rolle: Entwurf und Leitung des Delivery-Modells
300+ Menschen, deutlich weniger Entwicklungszeit und -kosten
Corporate Transformation: DAX-Konzern
Eine Taskforce aus Führungskräften, um Risiken zu bewerten und Gegenmaßnahmen abzustimmen, danach Wachstumsinitiativen für EU-Recovery-Mittel.
Rolle: Teamleitung, in direkter Zusammenarbeit mit dem Vorstand
Wachstumsvorschläge im Milliardenvolumen
Corporate Transformation, AI & Digital Value: Energievertrieb
B2B-Strategie und B2C-Markteintritt bis zur Vorstandsfreigabe; Programmbüro für die Kundenbindungsstrategie aufgebaut.
Rolle: Teamleitung und PMO-Leitung
Churn um 4 Punkte gesenkt, Customer Lifetime Value um 10–15 % gesteigert
Corporate Transformation: Gründergeführtes Unternehmen in Mitteleuropa
Beratung der Gründer durch den Verkauf (Entscheidung, Positionierung gegenüber Käufern, strategischer Fit) und anschließend durch die Integration in den neuen Eigentümer.
Rolle: Strategischer Berater der Gründer
Corporate Transformation: Deutsche mittelständische Hersteller, mit PwC Management Consulting
Käuferseitige Commercial Due Diligence für Finanzinvestoren bei einem Hersteller von Bauprodukten und einem Automobilzulieferer: Markt, Wettbewerbsposition und Plausibilität des Businessplans.
Rolle: Mitglied des Due-Diligence-Teams
Corporate Transformation, AI & Digital Value, Delivery at Scale: KI-Startups, Softwareunternehmen, KMU
Geschäftsstrategie, Integration nach Übernahmen und Operating Models, die auch bei schnellem Wachstum tragen, auch für KI-gestützte Produkte.
Rolle: Strategischer Berater