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AI & Digital Value

Wo KI und Digitalisierung Wert schaffen und wie man ihn hebt

Die entscheidende Frage ist, wo KI die Wirtschaftlichkeit eines Geschäfts verändert und wie aus einem Piloten messbare Wirkung wird. Die Arbeit beginnt beim Business Case und endet bei Ergebnissen, die sich messen lassen.

Was KI hier bedeutet

KI-Strategie für Organisationen: der Business Case, das Operating Model und die Delivery-Organisation, die KI zum Einsatz bringt. Eigene Praxis mit Python, Datenanalyse und KI-Workflows schärft den Blick dafür, was machbar ist.

Typische Situationen

  • KI-Piloten überall, messbare Wirkung nirgends
  • Die Führung will wissen, wo KI neue Märkte oder Geschäftsmodelle eröffnet
  • Ein Effizienzprogramm soll KI- und Digitalhebel nutzen, nicht nur Kosten kürzen
  • Eine Delivery-Organisation will ihre Arbeitsweise verbessern, mit KI dort, wo sie hilft
  • Nach einer Fusion müssen digitale Plattformen konsolidiert oder migriert werden

Was die Arbeit umfasst

  • KI- und Digitalpotenziale bewerten: neue Märkte, Geschäftsmodelle, Effizienzhebel
  • Effizienzprogramme mit KI- und Digitalhebeln
  • KI in Delivery-Organisationen und Arbeitsweisen integrieren
  • Strategie, Architektur und Migration digitaler Plattformen
  • KI-gestützte Produkte und digitale Ventures, vom Wertversprechen bis zum ersten Release

Arbeitsfelder

KI- und DigitalpotenzialeDigitalisierung und KI als Hebel in einem großen EBIT-Programm

Wo KI und Digitalisierung die Wirtschaftlichkeit verändern

  • Regionaler NetzbetreiberTransformation eines regionalen NetzbetreibersEBIT-Ziel über 100 Mio. €
  • Führendes europäisches FinanzinstitutDelivery-Aufbau für ein paneuropäisches Payments-ProgrammArbeitsfähig ab dem ersten Planning Interval
  • KI-Startups, Softwareunternehmen, KMUStrategie und Skalierung für KI- und Tech-Unternehmen
Digitale Plattformen und MigrationPlattform und Angebot für einen neuen britischen Energieversorger

Plattformstrategie, Architektur und Konsolidierung

  • Europäischer EnergiekonzernDigitale Plattformen und neue Geschäfte in GroßbritannienNeue Geschäfte in Großbritannien aufgebaut
Markteintritt und VenturesNeue Geschäfte in Großbritannien aufgebaut

Neue Märkte, Angebote und Geschäfte bis zur Vorstandsfreigabe

  • EnergievertriebWachstum und Kundenbindung im EnergievertriebChurn um 4 Punkte gesenkt, Customer Lifetime Value um 10–15 % gesteigert
  • Ebenfalls relevantDigitale Plattformen und neue Geschäfte in Großbritannien

Wie die Arbeit meist verläuft

  1. 01

    Entscheiden

    Wo KI die Wirtschaftlichkeit verändert und welche Use Cases einen Business Case tragen.

  2. 02

    Gestalten

    Plattformstrategie und Architektur, der Weg vom Piloten zur Wirkung.

  3. 03

    Aufbauen

    KI eingebaut in die Delivery-Organisation und ihre Arbeitsweise.

  4. 04

    Steuern

    Wirkung gemessen am Business Case.

  5. 05

    Übergeben

    Übergabe an die Verantwortlichen im Geschäft.

Ausgewählte Projekte

Kunden werden nicht genannt.

AI & Digital Value, Delivery at Scale: Führendes europäisches Finanzinstitut

Delivery-Aufbau für ein paneuropäisches Payments-Programm

Delivery-Organisation ab dem ersten Planning Interval des Programms aufgebaut: wie alle Agile Release Trains gemeinsam planen, liefern und steuern, mit einem Agile Office, das zum Value Management Office des Programms wachsen soll. Seitdem kontinuierliche Verbesserung, mit KI ebenso wie mit klassischen Ansätzen.

Rolle: Agile Office (LACE) und Rollen auf Zeit wie Solution Train Engineer, in enger Zusammenarbeit mit der Programmleitung

Arbeitsfähig ab dem ersten Planning Interval

Corporate Transformation, AI & Digital Value: Regionaler Netzbetreiber

Transformation eines regionalen Netzbetreibers

Transformationsplan und Programmbüro für ein Programm aus Digitalisierung und KI, Prozessoptimierung, Restrukturierung und Wachstum. Mit Umsetzung im Plan an die Führung des Kunden übergeben.

Rolle: Leitung eines sechsköpfigen Beratungsteams

EBIT-Ziel über 100 Mio. €

AI & Digital Value: Europäischer Energiekonzern

Digitale Plattformen und neue Geschäfte in Großbritannien

Digitale Plattformstrategie nach einer Fusion, Plattform und Angebot für einen neuen britischen Energieversorger sowie ein britisches Solar- und Batteriegeschäft bis zur Vorstandsfreigabe.

Rolle: Strategie-Lead und SAFe Program Consultant

Neue Geschäfte in Großbritannien aufgebaut

Corporate Transformation, AI & Digital Value: Energievertrieb

Wachstum und Kundenbindung im Energievertrieb

B2B-Strategie und B2C-Markteintritt bis zur Vorstandsfreigabe; Programmbüro für die Kundenbindungsstrategie aufgebaut.

Rolle: Teamleitung und PMO-Leitung

Churn um 4 Punkte gesenkt, Customer Lifetime Value um 10–15 % gesteigert

Corporate Transformation, AI & Digital Value, Delivery at Scale: KI-Startups, Softwareunternehmen, KMU

Strategie und Skalierung für KI- und Tech-Unternehmen

Geschäftsstrategie, Integration nach Übernahmen und Operating Models, die auch bei schnellem Wachstum tragen, auch für KI-gestützte Produkte.

Rolle: Strategischer Berater

Branchen

  • Energie & Versorgung
  • Finanz­dienst­leistungen & Payments
  • Technologie & KI
  • Handel & E-Commerce

Methoden und Werkzeuge

  • Bewertung von KI- und Digitalpotenzialen
  • Business Cases für KI-Anwendungsfälle
  • Plattformstrategie und -architektur
  • Python und Datenanalyse
  • Entwicklung von KI-Workflows
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