Drei Expertise-Bereiche und eine Arbeitsweise, von der Vorbereitung der Entscheidung bis zum Aufbau der Organisation, die sie umsetzt.
Carve-outs, M&A und Integration, Performance-Programme, Markteintritt
Eine Trennung, eine Fusion, ein Performance-Programm oder ein Markteintritt braucht einen Plan, hinter dem alle stehen, und Hunderte bewegliche Teile, die auf Kurs bleiben, bis das Ergebnis in den Zahlen ankommt.
Arbeitsfelder
Wo KI und Digitalisierung Wert schaffen und wie man ihn hebt
Die entscheidende Frage ist, wo KI die Wirtschaftlichkeit eines Geschäfts verändert und wie aus einem Piloten messbare Wirkung wird. Die Arbeit beginnt beim Business Case und endet bei Ergebnissen, die sich messen lassen.
Arbeitsfelder
Operating Models und große Delivery-Organisationen, oft mit skalierten agilen Frameworks
Große Programme scheitern selten an fehlendem Talent. Sie scheitern, wenn Hunderte Menschen, Dutzende Teams und mehrere Dienstleister nicht als ein System arbeiten. Die Arbeit besteht darin, Delivery-Organisationen zu entwerfen, aufzubauen, zu führen und zu verbessern, die genau das tun: meist mit skalierten agilen Frameworks wie SAFe und immer passend zur Organisation, nicht umgekehrt.
Arbeitsfelder
Wo ein Projekt beginnt, hängt davon ab, was bereits entschieden ist. Angelegt ist es auf eine Übergabe am Ende.
Optionen, Business Case und die Vorlage, über die Vorstand oder Lenkungskreis entscheiden.
Vorstandsvorlage und Business Case.
Wo KI die Wirtschaftlichkeit verändert und welche Use Cases einen Business Case tragen.
Wahl des Operating Models und des Frameworks.
Zielbild, Operating Model und Plan: Organisation, Prozesse, Menschen, Assets und IT.
Trennungs- oder Integrationsplan und Target Operating Model.
Plattformstrategie und Architektur, der Weg vom Piloten zur Wirkung.
Gestaltung der Delivery-Organisation: Teams, Rollen, Takt und Governance.
Das Programmbüro oder die Delivery-Organisation, arbeitsfähig ab Tag eins.
Transformation Office oder PMO.
KI eingebaut in die Delivery-Organisation und ihre Arbeitsweise.
Erstes Planning Interval und Agile Office.
Steuerung: Pläne, Risiken, Eskalationen und Neuplanung, mit Ergebnissen gemessen am Ziel.
Steuerung, Risikomanagement und Eskalationen, bis das Ergebnis in den Zahlen ankommt.
Wirkung gemessen am Business Case.
Interim Train Engineer und Portfolio-Steuerung.
Eine strukturierte Übergabe, damit die Führungskräfte des Kunden das Aufgebaute selbst weiterführen.
Übergabe an die Linienverantwortlichen.
Übergabe an die Verantwortlichen im Geschäft.
Übergabe an eine interne Nachfolge.
Viele Projekte liegen in mehr als einem Bereich. Diese vier zeigen, wie die Bereiche zusammenwirken.
Corporate Transformation und AI & Digital Value
Digitalisierung und KI als zentrale Hebel eines Transformationsprogramms.
AI & Digital Value und Delivery at Scale
Eine Delivery-Organisation, die seit dem ersten Planning Interval läuft und seitdem kontinuierlich verbessert wird, mit klassischen Methoden und KI.
Corporate Transformation und Delivery at Scale
Eine gemeinsame Delivery-Organisation für Prozesse und IT der fusionierten Unternehmen.
Corporate Transformation, AI & Digital Value und Delivery at Scale
Strategie, Integration nach Übernahmen und Operating Models, die auch bei schnellem Wachstum tragen.