Erfahrung

AI & Digital Value, Delivery at Scale: Führendes europäisches Finanzinstitut

Delivery-Aufbau für ein paneuropäisches Payments-Programm

Delivery-Organisation ab dem ersten Planning Interval des Programms aufgebaut: wie alle Agile Release Trains gemeinsam planen, liefern und steuern, mit einem Agile Office, das zum Value Management Office des Programms wachsen soll. Seitdem kontinuierliche Verbesserung, mit KI ebenso wie mit klassischen Ansätzen.

Rolle: Agile Office (LACE) und Rollen auf Zeit wie Solution Train Engineer, in enger Zusammenarbeit mit der Programmleitung

Arbeitsfähig ab dem ersten Planning Interval

Corporate Transformation, AI & Digital Value: Regionaler Netzbetreiber

Transformation eines regionalen Netzbetreibers

Transformationsplan und Programmbüro für ein Programm aus Digitalisierung und KI, Prozessoptimierung, Restrukturierung und Wachstum. Mit Umsetzung im Plan an die Führung des Kunden übergeben.

Rolle: Leitung eines sechsköpfigen Beratungsteams

EBIT-Ziel über 100 Mio. €

Corporate Transformation: Deutscher Versorger, in einem Tier-One-Beratungsteam

Carve-out eines Fernwärmegeschäfts

Trennungsplan und Target Operating Model für ein Geschäft, das eigenständig laufen musste: Menschen, Assets und IT, innerhalb regulatorischer und arbeitsrechtlicher Vorgaben.

Rolle: Leitung der Trennungsplanung und des Operating-Model-Designs

Geschäft mit neunstelligem Umsatz

Corporate Transformation: Erzeugungs- und Handelsunternehmen im Energiesektor

IT-Carve-out in über 40 Ländern

Hunderte Systeme ohne Betriebsunterbrechung getrennt, gesteuert über Eskalationen und Neuplanungen aus dem zentralen Programmbüro.

Rolle: Key Account Manager im zentralen PMO

500+ Systeme und 800+ Anwendungen, 99,9 % Verfügbarkeit

Corporate Transformation, Delivery at Scale: Deutscher Energiekonzern, regionale Netzgesellschaften

Delivery-Organisation für eine Post-Merger-Integration

Skaliert agiles Delivery-Modell für Prozesse und IT der fusionierten Netzgesellschaften, vor dem Start entworfen, mit einem Team aus Beratern und Scrum Mastern betrieben und an die Führung des Kunden übergeben.

Rolle: Entwurf und Leitung des Delivery-Modells

300+ Menschen, deutlich weniger Entwicklungszeit und -kosten

Delivery at Scale: Führender europäischer Versicherer, als Teil eines MBB-Teams

Agile Transformation bei einem führenden Versicherer

Vorstandsmitglieder und Führungskräfte im Führen einer agilen Organisation gecoacht. Operating Models, Rollen und Führungsroutinen darauf ausgerichtet, mit einem Steuerungsmodell auf Basis von KPIs und Feedbackschleifen.

Rolle: Agile-Experte und Executive Coach

Coaching auf Vorstandsebene

AI & Digital Value: Europäischer Energiekonzern

Digitale Plattformen und neue Geschäfte in Großbritannien

Digitale Plattformstrategie nach einer Fusion, Plattform und Angebot für einen neuen britischen Energieversorger sowie ein britisches Solar- und Batteriegeschäft bis zur Vorstandsfreigabe.

Rolle: Strategie-Lead und SAFe Program Consultant

Neue Geschäfte in Großbritannien aufgebaut

Delivery at Scale: Deutscher Energiekonzern

Portfolio-Steuerung in einem Konzern

Obeya-basierte Steuerung des Digital- und IT-Portfolios des Konzerns, ein neues Governance-Team und Piloten in zwei Ländern.

Rolle: Design-Lead und Leitung der Piloten

15 % Kosten­senkungs­ziel

Corporate Transformation: DAX-Konzern

Krisenreaktion und Recovery-Strategie auf Vorstandsebene

Eine Taskforce aus Führungskräften, um Risiken zu bewerten und Gegenmaßnahmen abzustimmen, danach Wachstumsinitiativen für EU-Recovery-Mittel.

Rolle: Teamleitung, in direkter Zusammenarbeit mit dem Vorstand

Wachstumsvorschläge im Milliardenvolumen

Corporate Transformation, AI & Digital Value: Energievertrieb

Wachstum und Kundenbindung im Energievertrieb

B2B-Strategie und B2C-Markteintritt bis zur Vorstandsfreigabe; Programmbüro für die Kundenbindungsstrategie aufgebaut.

Rolle: Teamleitung und PMO-Leitung

Churn um 4 Punkte gesenkt, Customer Lifetime Value um 10–15 % gesteigert

Corporate Transformation: Gründergeführtes Unternehmen in Mitteleuropa

Verkauf und Integration eines gründergeführten Unternehmens

Beratung der Gründer durch den Verkauf (Entscheidung, Positionierung gegenüber Käufern, strategischer Fit) und anschließend durch die Integration in den neuen Eigentümer.

Rolle: Strategischer Berater der Gründer

Corporate Transformation: Deutsche mittelständische Hersteller, mit PwC Management Consulting

Commercial Due Diligence bei zwei Herstellern

Käuferseitige Commercial Due Diligence für Finanzinvestoren bei einem Hersteller von Bauprodukten und einem Automobilzulieferer: Markt, Wettbewerbsposition und Plausibilität des Businessplans.

Rolle: Mitglied des Due-Diligence-Teams

Corporate Transformation, AI & Digital Value, Delivery at Scale: KI-Startups, Softwareunternehmen, KMU

Strategie und Skalierung für KI- und Tech-Unternehmen

Geschäftsstrategie, Integration nach Übernahmen und Operating Models, die auch bei schnellem Wachstum tragen, auch für KI-gestützte Produkte.

Rolle: Strategischer Berater